Al entrevistar a algunas de las mentes más brillantes de tecnología, negocios y liderazgo para mi podcast semanal disruptv, una cosa se volvió clara: no solo estamos experimentando una revolución de IA, estamos en medio de múltiples revoluciones tecnológicas que convergen simultáneamente. Este efecto combinatorial hace que este cambio sea aún más que Internet, porque Internet fue solo una revolución.

Como tal, las decisiones toman hoy en medio de esta tormenta tecnológica perfecta sin precedentes dará forma a sus organizaciones en las próximas décadas. R «Ray» Wang, CEO de Constellation Research, y tuve la oportunidad de conversar con un trío excepcional de líderes: Karen Silverman (CEO de Cantalas Group), Denise Holt (fundadora de AIX Global Media) y el Dr. David Bray (director y directora de LDA de LDA, Inc. y presidenta del acelerador del Center de Estimson), que ofreció a los veteranos de la empresa.

Compartieron estrategias probadas en batalla de expertos que guían a las compañías de Fortune 50, nuevas empresas y organizaciones del sector público a través de esta transformación multifacética. Si está navegando por la compleja intersección de IA, biotecnología, tecnologías espaciales y otras innovaciones emergentes, su sabiduría colectiva ofrece una hoja de ruta no solo para sobrevivir sino prosperar en esta nueva era.

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Karen Silverman: Navegando la tensión entre las limitaciones heredadas y la innovación futura

Para los CEO y los miembros de la junta luchan con el gobierno de IA, Karen Silverman trae una rara combinación de experiencia legal y perspicacia comercial práctica que hace que su perspectiva sea invaluable. Después de haber aconsejado a las compañías de Fortune 50 a través de transiciones tecnológicas complejas durante más de dos décadas, Karen comprende las presiones únicas que enfrentan los ejecutivos de hoy.

Como ella señala acertadamente, los líderes están «operando con muchas de las limitaciones heredadas, pero tratando de planificar para el futuro. Y eso es … ni siquiera un nudo gordiano. Es solo un acertijo que nadie está particularmente descubierto». Sus ideas ayudan a cerrar la brecha entre la gobernanza teórica de la IA y las realidades prácticas de la implementación en entornos con obligaciones regulatorias y de informes establecidas.

• Desarrollar marcos de gobierno resistente: En la convergencia actual de incertidumbres (políticas, económicas y tecnológicas, las organizaciones necesitan estructuras de gobierno que puedan adaptarse rápidamente. Karen enfatiza los marcos de construcción que anticipan el cambio en lugar de simplemente responder a él.
• Priorizar el aprendizaje de los primeros principios: En lugar de seguir las tendencias, Karen aboga por los líderes para comprender los principios fundamentales detrás de las tecnologías de IA. Este conocimiento más profundo permite una toma de decisiones más estratégicas al navegar en las capacidades de IA en rápida evolución.
• Equilibrar la innovación con la gestión responsable: Basándose de su experiencia con la Fuerza de Tarea de ABA sobre la ley y la IA, Karen enfatiza que las organizaciones exitosas encuentran formas de buscar aplicaciones de vanguardia al implementar estrategias reflexivas de gestión de riesgos que aborden las implicaciones éticas, legales y sociales. Como ella dice, «se mueven muy rápido. Nadie sabe exactamente dónde colocar sus apuestas o qué tan grande hacer esas apuestas o incluso comprender que se requiere agilidad».

Denise Holt: Pionero la próxima ola de IA más allá de las limitaciones actuales

Para los CIO y los CTO que buscan comprender hacia dónde se dirige realmente más allá de los ciclos de bombo, Denise Holt ofrece una perspectiva que pocos otros pueden igualar. Ella es una de las voces más importantes que educa al mundo sobre la próxima evolución de la inteligencia, con una carrera que abarca tres décadas en la intersección de la tecnología, los medios y la innovación.

Lo que hace que las ideas de Denise sean particularmente valiosas para los líderes de la tecnología es su enfoque en la IA que es «explicable, adaptable, descentralizada y profundamente alineada con el mundo físico», características que abordan muchas de las limitaciones en los sistemas de IA generativos actuales.

• Abrace la IA de inferencia activa sobre los enfoques tradicionales: Denise se ha establecido como la arquitecta del primer y único programa de certificación ejecutiva en IA activa y tecnologías web espaciales. A diferencia de los modelos de IA generativos que dominan los titulares, la IA de inferencia activa representa un paradigma fundamentalmente diferente con un enfoque de neurociencia que produce inteligencia más confiable y consciente del contexto. Mientras tanto, los estándares web espaciales IEEE recientemente aprobados permiten a las organizaciones limitar lo que una IA puede considerar a dimensiones específicas de espacio, tiempo y políticas.
• Priorizar sistemas de IA explicables y adaptables: Denise aboga por la IA que sea explicable, adaptable, descentralizada y profundamente alineada con el mundo físico. Este enfoque ofrece a las empresas una tecnología más confiable y más segura que se alinea con la estrategia y el contexto a largo plazo, sin los problemas de alucinación que afectan a los modelos de transformadores actuales.
• Apalancamiento de la computación de borde con inteligencia distribuida: A través de su trabajo en AIX Global Media and Learning Lab Central, Denise ha sido pionera en la educación en sistemas de IA que no requieren lagos de datos centralizados o enormes grupos de cómputo. En cambio, estas tecnologías permiten la inteligencia verdaderamente distribuida en una organización, lo que hace que la implementación de IA sea más práctica y rentable.

Dr. David Bray: Transformación de la toma de decisiones organizacionales para tiempos inciertos

Para las juntas y ejecutivos de C-suite que navegan por la incertidumbre tecnológica y geopolítica sin precedentes, el Dr. Bray aporta una perspectiva única forjada a través de las principales transformaciones digitales complejas en los sectores público y privado. Sus ideas son particularmente cruciales para los líderes que reconocen que los marcos de toma de decisiones tradicionales son cada vez más inadecuados en el paisaje en rápida evolución actual.

Señaló que las revoluciones tecnológicas múltiples que ocurren en paralelo, desde la IA hasta la biotecnología, los esfuerzos espaciales comerciales y los avances en los dispositivos IoT, están «operando en un récord de tiempo» donde «las decisiones que tomes ahora tendrán una influencia excesiva». Su enfoque práctico para la agilidad organizacional ofrece un plan para los tableros y los CEO que buscan mantener la dirección estratégica mientras se construye en la flexibilidad para adaptarse a medida que cambian las condiciones.

• Identifique lo que quiere hacer bien y deje ir Legacy: El Dr. Bray enfatiza que las organizaciones deben descubrir lo que quieren hacer bien. Basándose de su experiencia liderando cambios significativos en la FCC, cambios que obtuvieron el premio Global CIO dos veces en 2015 y 2017, señaló: «La mitad de la batalla, si no más, estaba diciendo: ¿Qué vamos a apagar? ¿Qué vamos a dejar ir?» Aconseja a las compañías que refuerzan sus fortalezas centrales y suelte el equipaje. Este enfoque de regreso a Basics permite a las organizaciones moverse con agilidad.
• Enfoque el cambio con la empatía, no solo la admiración de la interrupción: El Dr. Bray alienta fuertemente a las juntas y directores ejecutivos a abordar la transformación con empatía por los cambios que se les pide a las personas, organizaciones y comunidades. Le preocupa las empresas que hacen declaraciones alarmistas sobre la eliminación de trabajos de la IA sin ofrecer soluciones. En cambio, insta a los líderes a alentar a todos a ser solucionadores de problemas creativos.
• Maximizar la colaboración y evitar el anclaje de decisiones: «Independientemente de las decisiones que tome, no se las ancle si el mundo cambia y los nuevos datos le dicen lo contrario», aconseja el Dr. Bray. Advierte que lo que mata a una compañía está duplicando una decisión incluso cuando es evidentemente obvio que necesitan pivotar. Su recomendación es clara: Maximice para la colaboración porque, incluso si es la mejor decisión en el momento, deberá pivotar en tres o seis meses a medida que cambien las condiciones.

La lección general: coraje de los primeros principios en tiempos de incertidumbre convergente

La conclusión más poderosa de toda nuestra discusión se produjo cuando nuestro panel señaló que estamos experimentando una convergencia de incertidumbre geopolítica, económica y tecnológica. En este entorno, las organizaciones que prosperan serán las dirigidas por ejecutivos que demuestran resiliencia y coraje mientras se esfuerzan por Aprender continuamente En medio de un mundo cambiado por lo que es posible tanto hoy como en el futuro cercano.

Para las juntas y líderes en todos los niveles de una organización, este no es un momento para seguir la sabiduría convencional o los libros de jugadas establecidos. Los líderes que tendrán éxito son aquellos dispuestos a comprender profundamente las capacidades y limitaciones fundamentales de las tecnologías emergentes, tomar decisiones de principios frente a la incertidumbre y construir culturas organizacionales que pueden adaptarse rápidamente a medida que el paisaje continúa evolucionando.

El Dr. Bray enfatizó la importancia de establecer «voces exteriores independientes que tienen el permiso para decir verdad al poder, y decirle que está haciendo algo que debería ser repensado o reconsiderado. Porque la realidad es que ninguno de nosotros tiene todas las respuestas. Se trata de inteligencia colectiva». Al adoptar la inteligencia colectiva de las personas internos y externos a una organización, junto con la IA, podemos garantizar que el impacto general de las tecnologías sea positivo para el mundo.

La tormenta tecnológica, económica y geopolítica que estamos experimentando no es solo otro cambio: es una transformación fundamental en la forma en que abordamos los negocios, la innovación y el liderazgo en sí. Al adoptar la sabiduría compartida por estos líderes excepcionales, cada uno puede estar mejor posicionado para navegar por el futuro por delante.

Este artículo fue coautor de Dr. David BrayDirector y CEO de LeadDoadapt (LDA) Ventures, presidente del acelerador y miembro distinguido en el Centro Stimson.

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