El lunes, el nuevo CEO del gigante de Chip Intel, Lip-Bu Tan, quien asumió el cargo de CEO saliente Pat Gelsinger solo 15 días antes, presentó en términos amplios su estrategia para devolver a la compañía a la grandeza.

Hablando en Intel Vision, el evento anual de la compañía para clientes y socios en Las Vegas, Tan enfatizó el cambio de la cultura de Intel, prometiendo dirigir la compañía «como una startup, el primer día».

Tan dijo que la cultura necesita cambiar porque Intel ha perdido gran parte de su enfoque de ingeniería a lo largo de los años. «Intel ha perdido parte de este talento a lo largo de los años», dijo. «Quiero reemplazar el talento y atraer parte del nuevo talento».

Recordando su afecto por el baloncesto y los Golden State Warriors de California, Tan comentó: «Me encanta el juego, cómo le pasan el balón al compañero de equipo para recibirlo, este es el tipo de equipo que me gustaría construir».

Todo el remake de la cultura, dijo, es necesario para «reunir equipos fuertes para corregir los errores pasados ​​y comenzar a ganar su confianza».

Tan puso los problemas de Intel al frente y al centro. Sin enumerar los errores en detalle, es bien conocido por los inversores y la industria en general que Intel ha perdido una enorme cantidad de cuota de mercado a AMD a lo largo de los años y ha cedido la batalla de inteligencia artificial a Nvidia.

«Ha sido un período difícil durante bastante tiempo para Intel», observó Tan. «Fue muy difícil para mí ver su lucha; simplemente no puedo permanecer al margen sabiendo que podría ayudar a cambiar las cosas».

Dirigiéndose a los clientes en la sala, Tan comentó: «Usted merece algo mejor y necesitamos mejorar, y lo haremos». Le pidió a la audiencia que «sea brutalmente honesto con nosotros. Esto es lo que espero de usted esta semana, y creo que los comentarios duros son más valiosos».

Tan identificó algunos objetivos más específicos. Dijo que la compañía debe fortalecer su balance general, lo que ha visto la disminución de las ganancias, lo que lleva a una revocación de su pago de dividendos.

Más sustancialmente, Tan habló de la necesidad de remodelar la «arquitectura» de los chips de Intel. Ese es un término de arte en el mundo de los semiconductores para la forma en que los transistores de un chip están orientados a resolver un problema. Nvidia ha superado el X86 de Intel con una arquitectura para sus GPU que ha aprovechado la era de la IA.

Intel necesita «acelerar el desarrollo de (a) nueva plataforma de arquitectura de cómputo», dijo, «adoptar la IA e impulsar un rendimiento significativo y la eficiencia energética».

Tan dijo que crear una nueva arquitectura requerirá que la compañía «voltee» cómo se acerca a su diseño de hardware.

El enfoque de la compañía ha sido clásicamente «desde adentro hacia afuera», observó. «Diseñaríamos hardware y luego descubriríamos el software». Hoy en día, dijo: «Tenemos que voltear eso, en el futuro, para comenzar con un problema que está tratando de resolver, las cargas de trabajo involucradas y luego trabajar hacia atrás desde eso» hasta el diseño de chips.

Tan se refirió a eso como una «mentalidad de software 2.0», informada por sus años de invertir en empresas de software de inicio. Antes de convertirse en miembro de la junta en Intel hace dos años, un puesto que renunció poco antes de la partida de Gelsinger, Tan tuvo un largo período como capitalista de riesgo y como director ejecutivo del fabricante de software Cadence Design Systems. Fue traído para arreglar la cadencia cuando sus ventas languidecían, y terminó quedando 15 años en la compañía, señaló.

Cadence proporcionó muchas lecciones, dijo, incluyendo escuchar cómo malo Los productos eran de clientes y adaptación.

«Cuando me hice cargo (en Cadence), tuve una importante revisión del cliente y les pedí que calificaran nuestros productos», recordó. «El ejecutivo dijo que ninguno de los proveedores se atreverá a hacer esta pregunta, pero dije que sabía lo malo que es mi producto».

El resultado, recordó, fue «muchos DS, muchas ES y muchas FS». Para Tan, quien abandonó un doctorado en ingeniería nuclear en el MIT para ir a Silicon Valley, «eso fue humillante», dijo. «Como académico nunca obtuve nada por debajo de B».

Sin embargo, el resultado de la retroalimentación franca fue que «la cadencia pasó de un bajo dígito de un solo dígito (crecimiento de ingresos) al crecimiento de dos dígitos», dijo.

Al arreglar lo que está roto en Intel, «mi lema es muy simple: subvostar y entregar en exceso», dijo. «Esa ha sido mi marca registrada. No estaré satisfecho hasta que los deleiten a todos».

Tan enfatizó la importancia de los vastos esfuerzos de fabricación de Intel y la fundición y aludió a tener un cliente en la mano para quien la compañía fabricará chips por una tarifa, un negocio iniciado bajo Gelsinger. En ese mercado, la compañía se enfrentará al gigante mundial, la fabricación de semiconductores de Taiwán, que hace mucho tiempo pasó a Intel en la perspicacia de fabricación de chips y está mirando la inversión en los Estados Unidos.

«Foundry es un negocio de servicios», señaló. «Se basa en una base de confianza, que es muy importante». El fondo de Tan Cadence podría ser un activo, indicó, porque las herramientas de Cadence tenían que funcionar dentro del proceso de diseño único de cada fabricante de chips. «Me doy cuenta de que cada cliente de Foundry tiene un método y estilo de diseño únicos», dijo. «Aprendí eso de Cadence. Esto es algo que necesitamos aprender y cómo adaptarnos a cada cliente».

Junto a Talk of Change, Tan fue reverente sobre Intel y su misión.

Señaló que, como capitalista de riesgo en Walden Catalyst Ventures y presidente de Walden International, financió muchas nuevas empresas en un momento en que otros capitalistas de riesgo ni siquiera considerarían respaldar a un fabricante de chips. Estos incluyeron volantes altos actuales, como Credo Technology y Astera Labs, compañías que se benefician enormemente de la necesidad de un alto ancho de banda en los sistemas de IA.

Tan dijo que Intel es «una compañía icónica y esencial que es importante para la industria y también para los Estados Unidos».

En un momento de su charla, Tan se volvió bastante emocional cuando confesó la importancia que atribuyó a la tarea.

Tan, que tiene 66 años, dijo: «Algunas de las personas (estaban) preguntándome, ¿por qué tomar este trabajo ahora, en esta etapa de su carrera? La respuesta es muy simple: me encanta esta compañía».

Puede ver la repetición de todo el discurso de Tan en el sitio web de la sala de redacción de Intel.

Obtenga las principales historias de la mañana en su bandeja de entrada cada día con nuestro Boletín de Tech Today.